A partir d’une certaine taille de projet, il est fréquent d’observer une difficulté de figer les spécifications au début du projet. Les évolutions du périmètre et les changements nécessaires pour adapter les exigences aux nouveaux contextes du projet sont fréquentes. Dés lors, il devient complexe de gérer un périmètre technique non stabilisé avec un contrat forfaitaire d’un périmètre avec un engagement sur la qualité, les délais, et le coût. Les expériences menées avec ce type de contrat montrent un effort particulier à déployer sur la gestion contractuelle entre le client et son fournisseur. Le changement du périmètre impacte le coût, délai et qualité du projet. Afin de maîtriser les coûts et/ou les délais dans un contexte ou les évolutions du périmètre est inhérente au projet, la solution de plateau technique avec engagement de délais ou de coût permet d’apporter la souplesse nécessaire au pilotage du changement en gardant comme objectif principal la maîtrise des coûts ou des délais. Cette solution est particulièrement adaptée à la contractualisation des méthodes agiles

Les dispositifs de pilotage de projet avec engagement de résultats sont déployés afin de maîtriser les risques, les restes à faires, les jalons, la qualité et l’ensemble des indicateurs clés nécessaires à la réussite du projet. La décomposition des processus du cycle de développement logiciel est finement analysée grâce à des métriques qui quantifient chaque étape de réalisation. Ces métriques concernent par exemple la productivité quotidienne d’un ingénieur pour réaliser des Tests Unitaires ou de validation, des affichages simple sur une IHM, un nombre de ligne exécutable, un nombre de classes d’objets… Ces métriques dont la nature peut s’adapter en fonction de la typologie d’un projet, capitalisent le savoir-faire métier d’un projet, et sont le référentiel des outils de pilotage de projet, garant de la meilleure estimation des activités.